Asesoría
Trabajo junto al equipo y la jefatura o gerencia que la planta ya tiene, para desarrollar los planes, los programas y los estándares de mantenimiento.
Yo elegí mantenimiento
Profesionalizo el mantenimiento de tu planta, con tu equipo y sobre lo que ya funciona.
Soy Paulo Llach, asesor y gerente fraccional de mantenimiento, con veinte años a cargo del mantenimiento de plantas industriales.
Equipos corriendo tras las urgencias, planes preventivos cargados de tareas sin valor y fallas repetitivas que no se acaban.
Lo he visto en muchas plantas, y también estuve ahí.
Servicios
Gerencia fraccional
Asumo la gerencia de mantenimiento a tiempo parcial, unos días al mes, según lo que la planta necesite.
Ideal para plantas que no pueden o no quieren sostener un cargo de jornada completa.
También
Diagnóstico de la gestión del mantenimiento
Evalúo el estado actual del mantenimiento y entrego un plan de trabajo que puedes desarrollar con tu propio equipo.
Capacitación
Formo y entreno a tu equipo para gestionar el mantenimiento: planificar y programar el trabajo, ajustar el plan preventivo y eliminar fallas.
Seguimiento en la implementación de mejoras
Te acompaño mientras implementas las mejoras, en la gestión y en terreno.
Tres palancas
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Planificación y programación
El trabajo se prioriza, se prepara y se programa antes de ejecutarse.
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Optimización del plan preventivo
Cada tarea tiene un motivo y un criterio, y la que no agrega valor sale del plan.
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Eliminación de fallas
La falla que se repite se registra y se analiza hasta su causa.
Cómo trabajo
No llego con recetas. Parto de lo que ya funciona en la planta y construyo los estándares con el equipo, en terreno, codo a codo, con tableros simples y métricas que cualquiera entiende.
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Entender la situación
Evalúo el estado actual del mantenimiento.
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Crear un plan de trabajo
Un listado de proyectos y mejoras, con el detalle, la metodología y los tiempos necesarios.
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Implementar el plan
Lo implementa tu propio equipo, para avanzar hacia una planta más rentable, confiable y segura.
Lo que construimos queda escrito y en manos del equipo, y acompaño a quien queda a cargo para acortar su curva de aprendizaje.
Han confiado en UptimePro
Sobre mí
De niño desarmaba juguetes (y no siempre podía armarlos). Con el tiempo entendí que el desafío no era desarmar, sino hacer que todo volviera a funcionar.
Esa curiosidad me llevó a ser ingeniero civil electricista y a dirigir durante veinte años el mantenimiento de plantas de papel, alimentos, energía, metalurgia y explosivos para minería, en empresas como Molymet, Orica, CMPC y Agrosuper.
En el camino creé talleres de ingeniería para jóvenes: desafíos reales, en equipo, donde aprendían sin darse cuenta. Ahí aprendí el valor de facilitar y dejar capacidad instalada.
Desde 2024 presto servicios a través de UptimePro SpA.
Yo elegí mantenimiento
- 20 añosliderando mantenimiento
- 175 personasen el equipo más grande que dirigí
- USD 17 millonesen el presupuesto más grande a cargo
- Ingeniero Civil ElectricistaUniversidad Técnica Federico Santa María, con diplomado en gestión de mantenimiento